制造之美
弘揚滄州制造,服務中小企業,促進全球貿易。

鹽山法蘭的運營現狀及出路探析,攜百家企業選中國“質”造閃耀全球

  • 分類:新聞資料
  • 作者:滄獅無憂
  • 來源:滄州舒克網絡科技有限公司
  • 發布時間:2020-05-13
  • 訪問量:41

【概要描述】最近,滄州市委黨校經濟教研室一行三人對鹽山縣的支柱工業——法蘭鑄造業在新常態下的運營現狀及開展出路進行了典型性深化查詢研究,現就鹽山法蘭企業現在存在的首要問題和開展思路提出以下定見。

鹽山法蘭的運營現狀及出路探析,攜百家企業選中國“質”造閃耀全球

【概要描述】最近,滄州市委黨校經濟教研室一行三人對鹽山縣的支柱工業——法蘭鑄造業在新常態下的運營現狀及開展出路進行了典型性深化查詢研究,現就鹽山法蘭企業現在存在的首要問題和開展思路提出以下定見。

  • 分類:新聞資料
  • 作者:滄獅無憂
  • 來源:滄州舒克網絡科技有限公司
  • 發布時間:2020-05-13
  • 訪問量:41
詳情

  最近,滄州市委黨校經濟教研室一行三人對鹽山縣的支柱工業——法蘭鑄造業在新常態下的運營現狀及開展出路進行了典型性深化查詢研究,現就鹽山法蘭企業現在存在的首要問題和開展思路提出以下定見。
 
一,鹽山法蘭企業開展中存在的困難和問題
 
1、同質化競賽加重了法蘭企業的生計壓力。
 
鹽山縣作為“法蘭之鄉”在全國甚至全球知名度都是極高的。其數量之多在于法蘭產品的商場需求特別是國外商場需求大,贏利也相對可觀,因而在2010年前后該縣法蘭企業出現一哄而上的現象,法蘭產品同質化競賽日趨激烈,這種潛在的危機在新常態下直接導致法蘭產品產能過剩和價格下跌,這種同質化競賽在當前去產能、去庫存、去杠桿、降本錢和補短板的大趨勢下,無疑加重了法蘭企業的生計壓力。
 
2、人才缺少是法蘭企業開展壯大的瓶頸。
 
鹽山法蘭企業的中高級技工首要來自兩個途徑,一是本地經歷比較豐富的老師傅,二是從南邊高薪延聘的中高級技工。真實從高等院校聘任的大學生屈指可數。究其原因,首要是人才供需矛盾所形成的。高校特別是高職院校機械鑄造專業畢業生適當缺少。其次是咱們的用工環境差。再次是待遇相對較低。與當地一般打工者的薪酬比較,法蘭企業技工薪酬比較高,可是與南邊或許大型企業的薪酬比較,仍是比較低的。
 
3、出產設備落后,辦理方式簡略,企業功率低下。
 
鹽山縣的400多戶規劃相對較大法蘭企業,大多起步較早,其設備在其時還算得上先進。但跟著用戶對法蘭產品的標準要求和各種技能指標要求的進一步進步,這些企業的設備就不能跟上年代的腳步,亟需更新換代。
 
鹽山當地的法蘭企業大多歸于家族式運營,簡略化辦理。這種辦理體系必定導致產權不清、權利會集、決議計劃專斷,不能使企業與商場完成有用對接,按捺企業職工的積極性、主動性和發明性。
 
4、運營者觀念陳腐,不敢立異。
 
首要,與南邊人比較,北方人思維遍及保存,而地處華北的滄州也概莫能外;其次,法蘭企業甘愿吃老本、簡略仿照,也很難邁出立異這一步,首要是考慮,立異帶來的危險會直接導致經濟利益受損;第三,法蘭企業運營者文明層次相對低,大多數運營者在運營中也在不斷地學習和充電,可是遍及存在文明水平低,歸納常識缺少問題。
 
二、法蘭企業未來開展的對策探析
 
1、更新觀念,樹立科學開展認識。
 
首要要改動小富即安思維。作為運營者有必要更新觀念,樹立立異認識,既要窮則思變,又要小而思大;其次,在商場經濟條件下,企業運營者有必要要有敞開認識,改動單打獨斗、一家一戶的封閉式運營,要樹立協作認識,只要抱團取暖,才華完成互惠互利、協作共贏;最終,要改動家族式運營辦理模式,要使企業長時間穩定開展,把企業做大做強,就有必要樹立現代企業準則,步入現代企業辦理軌跡。
 
2、更新設備,加快技能立異,完成工業化運營。
 
跟著法蘭產品國際標準的進步,部分法蘭產品不能到達國際上產品出口的技能指標要求,因而,法蘭企業有必要“兩條腿走路”,即更新設備和技能立異。更新設備既要考慮本身的經濟實力,更要考慮職業開展前途和本身的潛在商場。技能立異首要有三個途徑:一是樹立自己的企業技能研制中心,搞好產品的上檔晉級;二是引入技能,將引入、消化、吸收和再立異結合起來;三是與高校和科研院所進行產學研協作。
 
除更新設備和技能立異外,法蘭企業未來要考慮工業化運營。現在,咱們的法蘭企業仍停留在習慣商場的配套出產上,只要向產品多元化方向開展、工業化運營方向跨進,才華下降商場危險,增強競賽實力。
 
3、要營建杰出的用工環境,招才納賢,充分部隊。
 
企業招才納賢要從以下幾方面發力:首要是待遇留人。在商場經濟條件下,利益杠桿的作用是第一位的,咱們的法蘭企業職工,與當地一般用工比較,待遇算是優厚,可是與國內特別是南邊同類型職業比較,仍是偏低,再加上咱們的方位偏僻,環境落后,只要以待遇優勢來補償區位環境下風,才華處理企業的人才問題;其次是準則留人。像管家營法蘭鑄造有限公司引入專業人才,進行公司辦理并給予股權鼓勵,這樣的體系機制才華真實招引人才的眼球;再次是靠企業開展前途留人。企業能不能留住人才,關鍵是看企業有沒有杰出的開展前途,企業有沒有強壯的生命力和遠大的開展前途;最終是靠運營者的感召力留人。運營者要尊重常識、尊重人才、尊重發明,要必定職工的本身價值,一同運營者也要通過自己的學問和人格魅力留住人才。
 
4、習慣商場需求,進行集團化運作,社會化分工。
 
轉型跨過、整合重組,走社會化分工之路,是鹽山法蘭走出窘境的必經之路。只要整合重組,搞集團化運作,才華完成企業間的優勢互補,取長補短,完成資源優化配備。當然,要進行法蘭職業的整合重組有必要考慮好以下要素:整合重組不是有你沒我,而是互利共贏;要擬定切實可行的整合計劃;要堅持自愿、公正、相等準則;要趕快組成整合后的現代企業辦理組織。
 
 
 
關鍵詞:

掃二維碼用手機看

版權所有:滄洲舒克網絡科技有限公司     備案/許可證編號為:冀ICP備20002500號-1   微信公眾號:滄獅無憂

  • 微信咨詢 2wm
  • 返回頂部
最近2019中文字幕电影