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疫情當下,鋼鐵產業鏈如何應對?

  • 分類:新聞資料
  • 作者:滄獅無憂
  • 來源:滄州舒克網絡科技有限公司
  • 發布時間:2020-05-02
  • 訪問量:873

【概要描述】突如其來的肺炎疫情,使各個行業都受到了嚴重影響,也打亂了整個鋼鐵產業鏈的產銷節奏。

疫情當下,鋼鐵產業鏈如何應對?

【概要描述】突如其來的肺炎疫情,使各個行業都受到了嚴重影響,也打亂了整個鋼鐵產業鏈的產銷節奏。

  • 分類:新聞資料
  • 作者:滄獅無憂
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  • 發布時間:2020-05-02
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突如其來的肺炎疫情,使各個行業都受到了嚴重影響,也打亂了整個鋼鐵產業鏈的產銷節奏。不過,站在長期角度看,疫情終將過去,對經濟的沖擊和影響是短期的,不改經濟的長期運行趨勢,鋼鐵下游產業逐漸復工,鋼材需求也將逐步恢復,前期受限的需求將得到補償。
 
對于鋼鐵產業鏈企業來說,面臨著如物流不暢、庫存積壓、原料趨緊、資金緊張、需求延后、盈利下滑等諸多問題,那么鋼鐵產業鏈企業該如何應對呢?蘭格鋼鐵研究中心分析有以下幾種應對方向:
 
一是要做好現金管理。疫情或是今年遇到的最大黑天鵝,警示企業和個人做好風險管理,風險到來,沒有盲目借助杠桿擴大產能,經營穩健、現金流充沛的企業才能夠抵御住風險。現金流是企業的命脈,由于量縮價跌,鋼鐵企業現金流入減少,疫情影響正在顯現,下游需求尚在恢復之中,資金緊張局面還將持續,企業要做好財務規劃,積極利用內外部資源,努力增加現金流入,從多方面采取措施提高資金的使用效率。
 
二是要提前布局疫后的需求釋放。疫情正是對企業經營能力的檢驗,針對疫情,緊密跟蹤下游產業,做好市場需求量、結構變化以及經濟社會變化的前瞻性分析,更新調整年度經營計劃。針對疫情過后市場需求的集中恢復,根據不同下游行業復工進度和需求恢復情況,做好多種備選應對預案,待疫情結束后,快速恢復到正常的生產經營活動中,保持甚至超出疫情之前的市場占有率。
 
三是要建立穩定的供應鏈關系。疫情影響下,上下游供應鏈關系穩定的企業經營更加穩健,而某些環節配套關系薄弱的企業,抵抗風險能力較低,復工和持續生產也受阻。面對疫情,鋼鐵產業鏈企業要避免過于市場導向,不要因短期庫存增加和資金緊張,就采取降價出貨,導致低價競爭,應更加注重上下游供應鏈的協同應對,從長期戰略上考量,構建更加穩定的供應鏈關系,上下游企業形成命運共同體,基于互讓利益進行磋商,共同壓縮利潤或共擔虧損,共同提高抵抗風險的能力。
 
四是要發掘中長期發展機會。短期企業做好疫情防護和現金管理,渡過疫情難關。長期來看,危中有機,有實力的企業可關注行業整合和進入其它相關領域的機會。首先,可關注今年行業形勢變化帶來的重組機遇,央行在近日發布的報告中特別提出,充分的發揮長期資金市場在鋼鐵企業兼并重組中的作用,支持鋼鐵行業通過直接融資“去杠桿、降成本”,促進行業高質量發展。另外,不少鋼鐵企業在嘗試多元化業務,疫情的發生給各行業帶來沖擊,也催生并促進了新經濟、新模式的發展,或給企業帶來在目標領域快速布局的機會,形成新的增長點。
 
五是要強化企業經營管理。疫情雖然帶來負面沖擊,但對企業也會產生激勵作用,如何提升企業管理水平、優化生產經營流程、降低生產所帶來的成本也是疫情期間重點考慮的問題。鋼鐵企業可借此時機積極謀劃智能制造、進行模式創新等工作。在此次“戰疫”中,上線蘭格EBC系統的企業凸顯優勢,借助智慧銷售、智慧物流、智慧倉儲三大系統,改善營銷模式,營銷過程中實現去人力化、去人為化、全流程一體化和大數據智能化,提升了企業的營銷業務能力。
 
總之,站在長遠角度客觀認識疫情影響,鋼鐵行業長期發展方向不會因此改變,對于疫情后的行業和市場形勢,不悲觀,亦不盲目樂觀。在疫情期間,既做好短期應對,也做好長期發展準備。
 
疫情對于整體經濟和個體企業都是一次壓力測試,能夠正常的看到,在疫情影響下,有的企業跨掉了,疫情是壓垮企業的最后一根稻草,但不是唯一,倒在疫情之下的是本已面臨經營困境的企業。疫情的短期沖擊難以避免,但仍有許多產業和環節擁有增長潛力,一些新的商業模式正借機發展,藥品、生鮮到家業務持續放量,釘釘下載量首超微信,火神山、雷神山醫院建設使裝配式建筑大展身手。意外事件是企業創新機遇的來源,也是改變行業競爭格局的時機,鋼鐵產業鏈一定會有企業能夠迅速調整,抓住危機中的機遇。
 
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